2月份
，，，，焦家金矿将班组建设作为清静建设主阵地
，，，，立异治理要领
，，，，稳步推进“三步走”战略
，，，，引发下层清静治理新活力。。。。

夯实基础
，，，，完善制度建设。。。。深入下层调研、通过职工的加入和反馈
，，，，对现有治理制度举行周全梳理和修订
，，，，以召开座谈会、问卷视察等方式
，，，，普遍网络职工的意见和建议
，，，，对制度的科学性、合理性、可操作性举行一直完善和优化。。。。实验“隐患随手拍”和“问题群转达”等步伐
，，，，勉励一线员工起劲加入到目今清静治理中来
，，，，确保种种清静隐患能够获得实时有用的处理
，，，，为班组治理提供了有力的清静包管。。。。

强化培训
，，，，提升团队能力。。。。充分验展手艺主干、岗位能手的“传帮带”作用
，，，，师傅起劲催促徒弟学习岗位职责、操作规程、工艺流程等理论知识
，，，，“面扑面”授课解答徒弟在学习历程中遇到的问题
，，，，深入生产现场“手把手”教授操作履历
，，，，资助徒弟熟悉现场种种仪器、装备
，，，，相识巡检内容和注重事项
，，，，资助徒弟掌握操作规范要领及装备运行故障判断、现场应急处理能力
，，，，让师带徒“传”出履历
，，，，“帮”出效果
，，，，“带”出生长
，，，，实现了“1+1>2”的清静效应。。。。

立异驱动
，，，，引发班组活力。。。。为了引发班组的立异能力
，，，，该矿勉励班组职工起劲加入手艺立异和治理立异
，，，，设立了立异奖励机制
，，，，对在手艺立异、治理立异等方面取得显著效果的班组和个人举行奖励
，，，，引发了班组职工的立异热情。。。。同时
，，，，搭建交流平台
，，，，接纳座谈交流的方式
，，，，组织各班组分享事情履历、优异治理要领和岗位手艺技巧
，，，，增进班组之间的相互学习、配合前进
，，，，进一步引发了班组活力
，，，，使班组清静治理整体水平稳步提升。。。。