8月下旬，，玲珑金矿召开读《丰田模式》心得分享交流会，，通过学思践悟、集思广益，，在青年员工中导入精益治理头脑。。。

　　会上，，9名青年员工连系公司目今开展的各项精益治理活动，，针对单位现实和自身事情，，围绕“哪些精益头脑及工具适用于本职事情”“怎样使用精益治理头脑剖析爆发铺张的原因，，杜绝铺张，，实现降低本钱”“怎样有用运用精益头脑及工具来优化作业流程，，提高事情效率”等方面，，将前期个人自学及单位获得的效果、效果与青年员工举行了分享，，现场观众连系交流职员看法及个人事情现实举行了踊跃讲话，，起劲叙述个人看法及建议，，现场“头脑风暴”，，讨论气氛活跃。。。与会向导与青年员工举行了互动交流，，并就推行精益治理的目的及意义与青年员工举行了分享。。。

　　针对下一步事情，，聚会要求，，一是善于“思”。。。青年员工要依托精益治理培训、教育及治理平台，，强化精益治理理念，，以集团“追求卓越、立异进取”的企业精神为指引，，善于思索、敢于实验、勤于交流，，使用线上线下等多种方式举行探讨，，将讨论交流效果落实落地，，形成相互学习、赶超标杆的气氛。。。二是勤于“学”。。。自动发挥立异探索精神，，进一步增强学习的起劲性与自动性，，坚持做到自觉学、抓紧学，，学以致用，，以清静、效益、效率、质量为基础，，周全查摆各环节中保存的“铺张问题”，，通过倒推五个为什么查找问题点、薄弱点，，实现一连改善。。。三是敏于“行”。。。连系党政所需、单位现实，，以无邪多样、有针对性的活动，，打造最具活力、最具立异、与时代偕行的青年员工步队，，指导青年员工一直发明问题、解决问题，，争做学习的楷模、行动的楷模、正能量的风向标，，以青春后浪奔涌姿态与企业共生长。。。